На работе я несколько лет продвигал создание своего отдела, связанного с технологиями интернет-образования. Проводил семинары, обучал людей, подготавливал почву. А в итоге это направление отдали другому человеку. И если б он его развивал...
Я, естественно, после такой подставы отказался участвовать. Интересуюсь иногда, как там дела. Всё загнивает без той подпитки, которую я делал, изучая новинки и общаясь с зарубежными товарищами, которые предлагаемую мной систему разрабатывают и продвигают по всему миру. Ещё пример. Была идея создания сервиса для решения определённого круга внутренних задач организации. Я активно участвовал в разработке предложений, совместно ещё с двумя людьми. Была возможность сделать хорошую систему, и, возможно, найти возможности продавать её другим, а не только для себя использовать. Но потом вдруг всё завернули, потом вообще отдали на аутсорс. Те сделали какое-то говно, со своим видением, кучей недоделок, и отдали нашей группе на поддержку. С кучей багов и вообще иной идеологией в основе.
Я помаялся с этим пару лет и отказался дальше участвовать. Вот и первую, и вторую идеи можно возродить и довести до ума, потому что они актуальны, хоть и испорчены странными решениями руководства. Есть ещё несколько похожих ситуаций. Кроме того, есть интересные современные технологии разработки, которые я бы хотел опробовать. Кое-что по мелочам внедряю молча. Но реально
поменять подход в целом в какой-то задаче без поддержки руководства невозможно. Сейчас ищу, есть ли во фрилансе проекты, где можно себя попробовать, связанные с этой технологией.