А я поняла почему так, я тут всё узнаю про этот экзамен, говорят что его невозможно именно выучить и слать, этот экзамен проверяет навыки, нужно иметь эти навыки и уметь их показать в стрессовой ситуации экзамена - как раз как у Вас и вышло.
Из серии "систему не обманешь"
Это хорошо)))
Ув. Enigma, спасибо за идеи, есть над чем подумать.
Есть у нас и менторство и общественные проекты. Я всегда считала их пустой тратой времени, типа достаточно хорошо работать. И вообще сама, все сама, ничья помощь не нужна. Скорее всего тут мое упущение, для того, чтоб стать заметнее видимо нужно учавствовать в дополнительных активностях.
--- Добавлено ---
Ув. Инти, общаюсь, но довольно ограниченно.
Как написала выше, все, что не связано с работой, а касается общественных инициатив казалось мне бесполезным. После ваших комментариев задумалась, насколько полезна для меня такая точка зрения. Буду работать в этом направлении.
--- Добавлено ---
Да, к такой специфике работы нужно привыкнуть, это верно, ув. Серенити.
Я вроде и привычна, но вот зато разговоры о погоде, детях и вообще small talk дается сложнее. Я всегда только по делу говорю хотя сейчас стала больше обращать на это внимание. Все же навыки общения очень нужны и важны.
Последний раз редактировалось Makeda; 24.10.2019 в 11:58.
Просто хорошо работать - это хороший исполнитель. В то время как менеджеру определённого уровня и выше могут быть гораздо интереснее те, кто и сам может что-то предложить и осуществить.. ибо руководитель силён своей командой, потому в его интересах подбирать команду лояльную, продуктивную и креативную.
Плюс на всяких чарити проектах и т.п. можно прокачивать навыки, которые на своей нынешней позиции вы прокачать не можете. Ну н-р, у вас нет пока людей в подчинении, а вы хотите двигать на позицию, где нужен опыт управления людьми. Тогда опыт ведения какой-нибудь благотворительной инициативы вам может очень пригодится.
Ну и нетворкинг, конечно. Значимость личных знакомств никто не отменял.
Замутите пару-тройку team-building events, какие-нибудь roundtable в вашей области деятельности для других коллег и т.п.
Потому что у меня есть амбиции карьерного роста, довольно высокие. И на прошлой работе, когда пролетела с повышением, сложилось впечатление, что из-за недостатка наглости. Менеджеры не запомнили меня в потоке других работников. Помню как переживала тогда, что повысили хамоватого парня, после полугода, а я на тот момент работала полтора. И никто не мог сказать, что не так, чего не хватило в работе. Хотя я могу ошибаться в своем восприятии. Возможно мне не хватило не наглости вовсе, а инициативности.
Ув. Инти, знаю у вас есть в этом опыт, насколько на самом деле для продвижения по службе необходима эта наглость?
--- Добавлено ---
Да ув. Enigma, похоже я действительно недооценивала такого рода проекты. Я хороший ( даже очень) исполнитель, мне нужно добрать недостающее.
Ураа, мне руководитель разрешил после обеда уходить на следующей неделе два дня, юхху)
Надеюсь, смогу сходить и в зоопарк, и в океанариум со своими
Тут, наверное, мы с Асей по-разному понимаем наглость.
Для меня это отрицательное качество, и определяя сотрудника наглым, я никогда не буду способствовать его продвижению...
А если под наглостью подразумевается смелость, то тогда, конечно, без неё никуда.
Смелость брать на себя инициативу, смелость рисковать, смелость идти первым на контакт, смелость принимать решения, смелость отстаивать свою точку зрения и смелость признавать свою неправоту...
У меня сейчас в магазине 4 стажёра руководителя. И моя задача давать по ним обратную связь руководству, от неё (ОС) во многом зависит как быстро они получат назначение.
Один превосходно работая в отделе, отмалчивается на Совете директоров, не выходит презентовать результаты работы групп, не подходит с вопросами, даже во время совместных обедов не принимает участие в общих разговорах.
Второй, стажируясь меньше всех по времени, уже всеобщий любимчик. Во всех отделах, где стажировался подружился с сотрудниками, высказывает свои идеи, подходит не только с вопросами, но и с предложениями по улучшению разных процессов.
Третий совсем не чувствует границ. Вчера настаивал, чтобы я объяснила ему результаты теста, хотя я совершенно чётко сказала, что я собралась домой и ради этого задерживаться не планирую. Просит включить его в чат СД, тогда как стажёров мы не включаем, и они это знают. Ведёт себя в отделе, где стажируется, хозяином, ставя под сомнение решения действующего руководителя...
Вопрос к Вам, ув. Македа, какое будущее ждёт этих стажёров в нашей Компании?)))
Да, про четвертого ничего не пишу, т.к. его будущее уже решено)))
Последний раз редактировалось Инти; 24.10.2019 в 14:38.
Ув. Инти, рискну предположить, что быстрее всего карьерный рост случится у второго. Недостаток опыта он компенсирует инициативностью и харизматичностью.
Первый скорее всего как сотрудник ценен для фирмы, но повышения ему скоро ждать не придется. Будет долго работать на своей позиции, пока не надоест и потом уйдет или в другую фирму или наконец-то дождется продвижения по службе.
Ну а насчет третьего не знаю, ув. Инти. Я бы такого сотрудника особо не жаловала. Но я лично наблюдала, как агрессивный стиль поведения одного из моих коллег обеспечил ему быстрый рост до менеджера ( не только агресссия, конечно, еще и действительно отличные результаты. Но при этом работать с ним было невозможно, люди увольнялись даже частично по причине наличия его в команде).
--- Добавлено ---
Не то чтобы мое мнение не интересно, скорее я должна быть уверена, что я скажу что-то правильное, важное для разговора и по теме. Если я не уверена, предпочту промолчать. Наверное, это как раз про смелость рисковать?
Последний раз редактировалось Makeda; 24.10.2019 в 15:17.
И про смелость, и про то, что Вам, извините, не так уж это и важно...
Ну, т.е. не настолько, что "умереть - не встать")))
Если Вас волнует только то, как Вы выглядите, правильной или нет.
Ведь когда предмет обсуждения нам близок, дорог, принципиален, жизненно необходим, мы не молчим!
А это про вовлечённость Вашу в работу.
Делаю хорошо, честно, профессионально и стараюсь сделать больше, хочу повлиять на результат - совершенно разные отношения к делу.
Ну вот ОС, это огромный плюс. Я на подведении итогов года получила очень позитивную ОС и зацепилась сама за эту заметность, так как мне важно развитие. Понимаю, что люди разные, кто-то более инициативный, активный, открытый, кто-то менее. Для меня это не является настолько натуральным поведением и мне нужно прилагать для этого некоторые усилия, да и не всегда понимаю, как именно улучшать например ту же инициативность. Поэтому благодарна всем вам за комментарии, помагает увидеть что-то новое.
--- Добавлено ---
Своим внутренним строгим судом ну то есть сама и определяю.
Участвовала в мозговых штурмах и терпеть их не могу, если честно
--- Добавлено ---
Мне это очень важно, иначе я бы не пыталась что-то улучшить и изменить. Про вовлеченность согласна.
угу))
ну может ваш суд слишком строг и даже несправедлив.
на самом деле заранее сложно, имхо, решать
нужна же обратная связь, чтобы понимать, что лишнее, а что нет.
А что будет, если вы ляпнете что-то, по вашему мнению (по вашему), не то?
Участвовала в мозговых штурмах и терпеть их не могу, если честно
ну да, поначалу не очень приятно. дико даже.
но это же для дела.
и ничего противозозаконного или плохого, и дела для - поэтому можно.
Ну, окажется, что я не такой уж профессионал.
Страх ошибок или настолько важно мнение менеджеров или все вместе. Глупость получается, сама себя в рамки загоняю. Выход на самом деле один, меньше взвешивать и больше озвучивать.
Ув. Инти права, я слишком много думаю, что обо мне подумают другие, лучше думать о работе.
Сегодня вместе с коллегой устроили мозговой штурм писали иск до обеда , да действительно сближает . Потом чай пили с палочками . Очень продуктивно , но действенно когда на равных , каждый старается сделать свой вклад больше .