Перспективы есть всегда, если человек создает условия для их формирования. У Вас есть некоторые проблемы, которые мешают Вам выстраивать отношения с другими людьми. Это, в свою очередь, мешает строить карьеру.
Но вся фишка в том, что такие нарушения всегда берутся не из воздуха. Они всего лишь следствие проблем уже пережитых Вами. Так ряд неверно разрешеных кризисных ситуаций в детстве может повлечь за собою плеяду трудностей в течение всей жизни. И человек даже не догадывается, где на самом деле лежит корень проблем.
Поэтому мой совет только один: поработать над собою в области психологии отношений, а там видно будет, откуда ноги растут. (Что там внутри у Вас? Чего/кого боитесь и от чего/кого бежите?)
так, что в пылу забываете даже про результат?
Поясню. Вы обратились за помощью, т.е. вы больше всех нас тут вместе взятых заинтересованы в результате.
Но малейшая попытка вас задеть моментально выводит вас из себя, да так, что вы забываете про изначальные цели, про ваш результат...
Перечитайте внимательно всю нашу переписку сначала.
Заметили?
В работе такое тоже случается?
--- Добавлено ---
Кстати, в жизни часто находились люди, которые хотели вас уколоть?
А в детстве было такое?
Не знаю, может это глупо, но я не понимаю, что именно от меня нужно в итоге. Нет задачи - собери базу данных в 100 позиций или напиши отчет по такой-то структуре. Есть очень общие инструкции и потом огромное количество замечаний (что я сделала вообще что-то не то) по итогам работы. Зная ситуацию, я задаю уточняющие вопросы, что моя нач., как ни странно, не приветствует мои вопросы, хотя это должно было бы повысить качество работы! Условно - я задаю вопрос конкретный вопрос, а получаю пространные инструкции на час объяснений.
Что с этим делать, не знаю. Причем я озвучивала ей свое затруднение. Ответ или комментарии от нее опять не получила.
--- Добавлено ---
Вы занимаетесь проработкой таких проблем? К Вам можно обратиться?
Последний раз редактировалось KoresAqua; 27.10.2013 в 11:12.
Вы уже на психофоруме) И уже начали разбирать свои проблемы. Точнее только нащупывать их. Если хотите их решить, советую открыться участникам. Они - Ваши соломинки спасительные. Никто ничего не говорит просто так. Будет временами и местами ОЧЕНЬ больно. Потому что проблема болит всегда - а законсервированная проблема похожа на гнойник, его еще и всткрыть надо, и дать гною вытечь и только потом прикладывать лекарство.
Если готовы начать смотреть своим страхам в галаза, то относитесь даже к язвительным (на Ваш взгляд) вопросам если не с одобрением, но терпением и пониманием, что если Вас где-то какая-то фраза цепляет, то здесь и есть та самая законсервированная проблема. Больно - надо копать.
Не согласны - лучше не начинать.
Последний раз редактировалось Adorable; 27.10.2013 в 11:14.
С которой я тесно общалась, очень категорично мне высказывала свою точку зрения. А я, как дура, все шла и шла с ней за советом. Кажется, это было совсем недавно - не более лет 4-5 назад. Сейчас все по-другому. Но тяга иметь свое мнение осталось - я либо его говорю (часто с проблемами для себя) либо очень расстраиваюсь, когда мне не дают его сказать (например, на одной из работ мы с начальницей практически устно не общались - я писала ей письменно отчеты и исследования, пришло к этому, потому что она мое мнение по рабочим вопросам игнорировала, в итоге я перестала вовлекаться в диалоги, хоть сколько-то отстоящие от сути работы).
Хорошо) Тогда будьте внимательны к тому, о чем Вас спрашивают, и тщательно отслеживайте свои реакции ( в теле - жар, боль, дыхание, пот, тошнота и т.д.), а так же мысли и чувства (желание соврать, приукрасить, схитрить, скрыть...) Это все очень важно. И все, что Вас беспокоит по обсуждаемой проблеме и не только (могут возникать какие-то забытые ассоциации и т.д.) выкладывайте сюда.
Если я не высказываю свое мнение, что чувствую себя нереализованной. Это не значит, что я всем бочкам затычка. Нет. Есть очень узкий круг вопросов, при обсуждении которых мне есть что добавить, и, мой взгляд, весьма существенное. Как правило, это рабочие вопросы - что и как делать. У меня есть четкое видение решения некоторых проблем. Меня коробит, когда идет абстрактное обсуждение, цель которого самовыражение (в энергетическом плане, например, "я харизматичный и уверенный, посмотрите на меня, хотя я ничего не знаю - ну да и на особо нужно"). Я расстраиваюсь, когда нить вопроса теряется, и все скатывается на обсуждение несущественных проблем.
KoresAqua..Нет, просто) Это штрих (замазка) с красивым названием.
ИМХО На мой взгляд она Вам помогает по своему, просто за месяц у Вас еще нет взаимопонимания (месяц маленький срок) И знаете скажу вам это здорово (по крайней мере она пытается помочь)
Вы как взрослый человек должны это понимать, вот это "уйду пока меня не погнали" это скорей позиция ребенка.
Если рассматривать с позиции,что Вы результатник сейчас стоит задача "сработаться" Привыкнуть к новым людям и условиям, ИМХО Вы этого не делаете- какой вы тогда результатник?
Наверное меня злит, что я не такая же харизматичная.. Но у меня нет возможности производить впечатление, поэтому приходится просто ЗНАТЬ с риском, что меня не услышат, потому что я же не харизматичная...
Поэтому меня напрягает такая работа (с возможностью ошибок с моей стороны и нечеткой постановкой задачи), потому что моим результатом должно стать знание или иначе - высокая квалификация, которые должны компенсировать отсутствие харизматичности!
Например, начинается встреча. Есть повестка со списком вопросов. Несущественные проблемы - это те, которые не по списку. Они, конечно, будут существенными, но в другое время и в другом месте. Укрупненно - как-то так.
Я работаю сейчас в компании, там сотрудники привыкли заговаривать клиентов. Я прихожу к человеку с конкретным вопросом, на который получаю абстрактный монолог на полчаса...но отсутствие ответа на мой вопрос!
Самое интересное, что никто не видит (или делает вид, что не видит), что идет откровенное забалтывание, увод человека от решения вопроса, который его оппонент, возможно, решить-то и не может. Много слов - мало (нет) дела.
(для этого мне нужна нормальная формулировка задачи руководителем)На мой взгляд вы требуете от руководителя сделать работу за вас.Не знаю, может это глупо, но я не понимаю, что именно от меня нужно в итоге. Нет задачи - собери базу данных в 100 позиций или напиши отчет по такой-то структуре. Есть очень общие инструкции и потом огромное количество замечаний (что я сделала вообще что-то не то) по итогам работы. Зная ситуацию, я задаю уточняющие вопросы, что моя нач., как ни странно, не приветствует мои вопросы, хотя это должно было бы повысить качество работы! Условно - я задаю вопрос конкретный вопрос, а получаю пространные инструкции на час объяснений.
Ну т.е. он вас просить вышить картинку по банной тематике.
А вы требуете, чтобы он предоставил вам конкретную картинку, решил какие цвета ниток будут использованы, и как вышивка будет оформлена в какой конкретной рамке.
Т.е. вы примитивный исполнитель, без собственной инициативы, решений, творческих подходов и боящийся критики, потому не способные сделать шаг влево или вправо самостоятельно, на свой страх и риск.
К тому же не доверяющий собственному мнению.
Не зря вы так настойчиво упоминаете взаимосвязь критики с падением самооценки, что говорит о ее непрочности как таковой вообще.
Забудьте, пожалуйста, про результатника. Ну пусть я буду - не он.. Я боюсь, что не смогу произвести хорошего впечатления на людей. Я не вижу тенденций к улучшению. Мне хватило бы, если бы хоть кто-то (начальница, hr) мне хотя бы пару слов сказал, что происходит (что и почему я делаю не так, и что, наоборот, мне нужно продолжать делать в таком же духе), что от меня ждут. Ситуация полной неопределенности и полного непонимания для меня. Я дезориентирована. Я задаю вопросы - и не получаю ответа.
Мне в качестве адаптации, честно, этого бы хватило!
Т.е. вы снова выступаете с позиции ребенка, ждущего указаний от взрослого?... Заметили?
Есть хорошая форма вопроса: " Я так понимаю, моя задача ... (и четко формулируете то, что вам разъясняют час). Я правильно понимаю?"Ситуация полной неопределенности и полного непонимания для меня. Я дезориентирована. Я задаю вопросы - и не получаю ответа.
Мне нужно одобрение от руководителя моего плана действий. В таком случае считаю, что моя работа идет верно и будет нужна.
Ответственные, стратегические решения должен принимать руководитель. А я приношу ему информацию, которая позволит эти решения принимать.
Но думаю, мне нужно попробовать взять на себя бОльшую ответственность.. Сейчас боюсь, что возьму ее, сделаю неправильно... и буду поругана.
Если руководству важен конечный результат, то какая разница, каким способом вы его достигнете?
И потом, если способ по каким-то причинам не устроит, всегда можно подкорректировать его по ходу...
Информацию - или обсуждение ваших действий?Ответственные, стратегические решения должен принимать руководитель. А я приношу ему информацию, которая позволит эти решения принимать.
Чувствуете разницу?)))
--- Добавлено ---
Простите. но я не нашла про маму...
Если не сложно - расскажите про нее еще раз и подробнее. Все ваши начальники - они женщины?
Или мужчины были тоже? Как с ними складывались отношения?
Чтобы производить впечатление, нужно быть мастером общения - уметь расположить к себе человека. По большей части я не вижу, что и как нужно сказать человеку, чтобы ему было комфортно. В этом плане я как козел в огороде. К огромному моему сожалению!
--- Добавлено ---
)))))